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打造具有向心力,、充滿凝聚力

積極向上的活力團(tuán)隊(duì)

賦能全體員工和企業(yè)一起共同發(fā)展

增強(qiáng)全體員工凝聚力和集體榮譽(yù)

促進(jìn)公司有效管理

形成積極向上的企業(yè)文化

營造更加和諧融洽

高效的工作氛圍

     首先,，李總總結(jié)了本年1-4月經(jīng)營業(yè)績(jī),，同比大幅增長(zhǎng)，而且也定位了公司未來的發(fā)展和方向,，企業(yè)迎來了巨大的機(jī)會(huì),，號(hào)召全體員工：機(jī)會(huì)來的時(shí)候，必須做到“全力以赴”,！

     同時(shí),，李總也表示，在公司快速發(fā)展的階段,，我們希望所有員工都能跟上或超越公司發(fā)展的速度,，公司也會(huì)一如既往秉持“合適就是人才，有用就是人才,；內(nèi)部發(fā)掘人才,，人人皆可晉升；改善就是創(chuàng)新,，人人都能創(chuàng)新,！”的方針，給更多優(yōu)秀有潛質(zhì)的員工提供機(jī)會(huì),。

     在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況下,，精效能取得如此成績(jī)，都來源于精效人的不斷努力奮斗,，李總提出：未來的設(shè)備一定會(huì)是體積更小,，精度更高，速度更快,，價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品才能立足市場(chǎng),，而精效的產(chǎn)品方向正是符合未來的產(chǎn)品特征。

     最后,，李總也向公司管理層提出三個(gè)要求：

1,，榜樣是管理最有效的手段，管理層首先要做好榜樣,。

2,，在工作中遇到困難要第一時(shí)間反饋，第一時(shí)間去解決,，去總結(jié),，去分析，提高大家的工作效率,，讓管理也更輕松,，更高效。

3,，在管理的過程中,，要學(xué)的東西還很多，抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。對(duì)其他人來講也是一樣,，只要公司在發(fā)展，大家都有進(jìn)步的空間和機(jī)會(huì),。